很少人準確猜到自己五十歲的樣子。王來春就想不到，五十歲的時候，自己竟然會成為身價165億元人民幣（約新台幣800億元）、資產規模榮登中國百大的超級富豪。Apple Watch的無線充電模組，和iPad天線等產品，都出自王來春經營的事業。
2016年底，王來春甚至豪氣的對著滿座法人股東說：「現在蘋果（Apple）旗下有十大類產品，我們只接了三類訂單...所以未來，成長空間一定還很大！」
王來春是誰？她憑什麼成為蘋果供應鏈的重要成員？她，是深圳立訊精密工業（以下簡稱立訊）董事長，今年五十歲；王來春與哥哥王來勝兩人，共同間接持有立訊50%股權，以立訊最新市值666億人民幣計算，王來春、王來勝兩人的身價都逼近八百億元，雙雙名列富比士中國富豪榜，其中「全球100大科技富豪排行榜」王來春今年更是首度入榜。
常讓外界津津樂道的是，王來春白手起家、累積到驚人財富的歷程，原來與鴻海董事長郭台銘也有密切關係。
1988年，鴻海在深圳成立海洋電子、生產連接器等電子零組件，二十一歲的王來春，就從老家澄海前來上班，當時的電子工廠環境刻苦、工作條件不比如今，忍耐不了辛苦因而求去者比比皆是。
但王來春並非尋常的打工妹，他不僅堅持留在工廠繼續賺錢，同時還在嚴格管理的環境中獲得逐步升遷，後來甚至當上工廠的生產課長，這是當年大陸籍員工在公司能當上的最高職位。
1999年，王來春決定創業，一開始做零組件貿易，後來才決定設廠；不過選擇自立門戶，並沒有讓她和老東家撕破臉，反而自從01年開始，鴻海轉投資的富士康就開始持續向立訊下單，讓立訊產品間接打入全球電子大廠。
從2007年至2009年，富士康占立訊營收都高達5成，不僅如此，郭台銘弟弟郭台強主導的正崴，也在2009年取得立訊3％股權、成為王氏兄妹以外的第三大股東，種種跡象均說明，編成本時算到小數點後四位的王來春，憑著基層做起、能粗能細的一身本領，讓他離巢單飛後，還是被郭台銘兄弟視為重點培植的外包夥伴。
王來春是誰？她憑什麼成為蘋果供應鏈的重要成員？她，是深圳立訊精密工業（以下簡稱立訊）董事長，今年五十歲；王來春與哥哥王來勝兩人，共同間接持有立訊50%股權，以立訊最新市值666億人民幣計算，王來春、王來勝兩人的身價都逼近八百億元，雙雙名列富比士中國富豪榜，其中「全球100大科技富豪排行榜」王來春今年更是首度入榜。
常讓外界津津樂道的是，王來春白手起家、累積到驚人財富的歷程，原來與鴻海董事長郭台銘也有密切關係。
1988年，鴻海在深圳成立海洋電子、生產連接器等電子零組件，二十一歲的王來春，就從老家澄海前來上班，當時的電子工廠環境刻苦、工作條件不比如今，忍耐不了辛苦因而求去者比比皆是。
但王來春並非尋常的打工妹，他不僅堅持留在工廠繼續賺錢，同時還在嚴格管理的環境中獲得逐步升遷，後來甚至當上工廠的生產課長，這是當年大陸籍員工在公司能當上的最高職位。
1999年，王來春決定創業，一開始做零組件貿易，後來才決定設廠；不過選擇自立門戶，並沒有讓她和老東家撕破臉，反而自從01年開始，鴻海轉投資的富士康就開始持續向立訊下單，讓立訊產品間接打入全球電子大廠。
從2007年至2009年，富士康占立訊營收都高達5成，不僅如此，郭台銘弟弟郭台強主導的正崴，也在2009年取得立訊3％股權、成為王氏兄妹以外的第三大股東，種種跡象均說明，編成本時算到小數點後四位的王來春，憑著基層做起、能粗能細的一身本領，讓他離巢單飛後，還是被郭台銘兄弟視為重點培植的外包夥伴。
王來春的行事風格，一直給予外界鮮明的「小郭董」印象，連她本人也毫不諱言如此。舉例來說，王來春的辦公室牆上，就高掛著知名的「郭董語錄」，其中一條寫著：「走出實驗室，沒有高科技，只有執行的紀律」。另一條則是：「錯誤並不可怕，可怕的是一再犯同樣的錯誤」。
其實，王來春與郭台銘最相似之處，就是他們兩人的經營策略，一來都強勢主導、業績連年高成長，再者，他們也都深知併購的重要性，因此對外整合的腳步從不停歇。
舉例來說，自從2010年立訊上市以來，公司就已經完成九件併購案，除了2012年入股台灣聯接器廠商宣德，最新的一件也跟台灣有關：去年底，立訊宣布併購美律大陸子公司美特，並取得美律的三席董事席次。
此次雙方結盟後，立訊正式從連接器市場跨足電聲元件、未來有機會挑戰同樣來自中國大陸的瑞聲（AAC）和歌爾聲學；美律則可借重立訊強大的成本與產線管理能力，進而打入蘋果等國際一線客戶。
從帳面數字看，立訊自從上市迄今，表現相當不理想，但這是因為公司每年都配發高額股票股利、股本快速膨脹所導致；一旦還原權息後，你會赫然發現，過去七年來，立訊股價大漲超過九倍、下半年剛剛創歷史新高！在此同時，公司對今年前三季獲利展望十分樂觀，市場預期，稅後淨利有望比去年大幅成長50%至70%。
一手推動立訊、繳出如此驚人成長的王來春，卻始終不改極為低調的風格，更讓人對她與立訊的發展前景，抱持期待。（發表於今周刊）
其實，王來春與郭台銘最相似之處，就是他們兩人的經營策略，一來都強勢主導、業績連年高成長，再者，他們也都深知併購的重要性，因此對外整合的腳步從不停歇。
舉例來說，自從2010年立訊上市以來，公司就已經完成九件併購案，除了2012年入股台灣聯接器廠商宣德，最新的一件也跟台灣有關：去年底，立訊宣布併購美律大陸子公司美特，並取得美律的三席董事席次。
此次雙方結盟後，立訊正式從連接器市場跨足電聲元件、未來有機會挑戰同樣來自中國大陸的瑞聲（AAC）和歌爾聲學；美律則可借重立訊強大的成本與產線管理能力，進而打入蘋果等國際一線客戶。
從帳面數字看，立訊自從上市迄今，表現相當不理想，但這是因為公司每年都配發高額股票股利、股本快速膨脹所導致；一旦還原權息後，你會赫然發現，過去七年來，立訊股價大漲超過九倍、下半年剛剛創歷史新高！在此同時，公司對今年前三季獲利展望十分樂觀，市場預期，稅後淨利有望比去年大幅成長50%至70%。
一手推動立訊、繳出如此驚人成長的王來春，卻始終不改極為低調的風格，更讓人對她與立訊的發展前景，抱持期待。（發表於今周刊）
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